金弘珠宝“7S”管理项目正式启动

近日，金弘珠宝"7S"管理项目在李朗分公司7楼会议室正式启动，共建标准化管理新生态。

公司邀请"7S"管理领域专家李平老师亲临现场，为工厂一线管理人员进行了一场别开生面的培训课程。金弘珠宝总经理肖平先生出席会议并发表重要讲话。据悉，该培训的目的是引进"7S"管理理念，使金弘的标准化管理迈上更高的台阶。

会议伊始，总经理助理周鹏介绍了将助力"7S"管理理论学习和现场督导的德瑞顾问团队。随后，公司总经理肖平先生宣布"7S"管理项目正式启动。他表示，"7S"对于企业来说，是一种态度。对于管理人员来说，是基本能力。对于员工来说，是每天必须的工作，管理人员要督促员工，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，进一步提升工厂的整体管理水平。

金弘珠宝历来注重标准化建设工作，近年来已相继荣获"标准化良好行为AAAA企业"、安全生产标准化三级企业等殊荣。此次培训，李平老师为金弘全面导入"7S"管理理论，包括"7S"理论的由来、具体概念以及在实际工作中的应用。

李平说，"7S"管理，是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在运转过程中可能面临的各类不良现象。在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的情节，最终提高员工的职业素养，其对企业的作用是基础性的，但也是不可估量的。它还能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。

实践是检验真理的唯一标准。会议最后，全体参会人员庄严宣誓，并在宣誓墙上签字。大家纷纷表示，将以身作则，消化新的管理标准、带领全体员工落实管理内容，共建标准化管理新生态，创建珠宝行业标准化管理示范单位。