珠宝以“城”的方式呈现是一种必然
当全国各个地方一个一个珠宝城开始登上珠宝行业的舞台，也意味着珠宝与地产的兴起及火热，不知道这是珠宝在中国市场发展到一定阶段的必然还是一种迫使?是珠宝商的主动尝试大胆冒险不得不这么做的商业无奈?
为什么这么说呢，以品牌为主导的珠宝企业在近几年以"跑马圈地"的方式开始迅猛崛起，直接对接到终端的店铺，品牌的崛起与强大，让他们对终端的控制力越来越强大，这就让渠道开始变得扁平，渠道商没有了其生存的空间和土壤，或者竞争的压力比以前更大，或者需要寻找更新的存活方式，这就迫使以渠道为核心的珠宝企业开始了新的战略选择。而珠宝城，则是在这样一个大环境下的尝试，从珠宝货品的供应链中的一个核心环节转变成一个环节的配套服务方式，尝试着寻找新的利润增长点，这是否和商业地产有关系，或者是否有直接的关系，暂且不去太多深究，但是目前这种环节下，我们因此我们称这股力量叫渠道扁平化的力量。
如果上一种珠宝城是在原来渠道批发端兴起的珠宝城，那么接下来以下三种是在零售终端的珠宝城，是直接面对消费者的。哪三种呢?第一种是多品牌集中专卖的珠宝城，第二种是一个品牌为核心的大型珠宝卖场，第三种是在综合商场里面的珠宝专区升级后的珠宝城，规模上比专业的珠宝卖场更小。
这三种的珠宝城主要会有哪些竞争压力呢?有的是从传统的区域老金店升级而成的，它占据着街铺的有利位置，在品牌化浪潮到来之后，发现整体的竞争力不足够面对新一轮的竞争，这个时候把老金店转身一变成为珠宝城，这也算是一种珠宝城，这种珠宝城背后迫使的力量是由于其它竞争对手而导致的，还有一些纯是地产商，有物业，看到珠宝比较好做，寻找到一定的资源，转身变成珠宝城，这种是迫于物业的压力，如何让物业增值比如何经营珠宝城更重要。那么，还有一些单品牌的大型珠宝超市起家的珠宝城，是迫于综合商业多品牌的竞争压力下，选择的一种新的竞争方式和竞争手段，开设巨无霸的珠宝城，以规模取胜。
以上所说的种种压力，作为一种思考，未必有直接的关联和因果关系，但是伴随着中国人人对地产的狂热，珠宝以"城"的方式呈现，也是一种必然，是珠宝行业的趋利行为，实现价值创新和商业创新的新手段，从另外一个方面也反应竞争到了以体量为主的时代，产业上游，渠道中游和以零售端为核心的下游，竞争的级别和层面都在增加，没有一定的资本，无法参与到竞争当中。
