宝石珠宝世界

疫情之下的黄金珠宝企业如何自救?

发表于:2024-03-29 作者:宝石珠宝世界
编辑最后更新 2024年03月29日,随着新冠疫情发展成为世界性的健康医疗危机,中国的抗疫周期也在拉长,尤其有国际机场的大型城市,阻击输入性病例的压力非常大,中国抗疫进入常态化阶段,何时能够彻底打赢这场战役,我们已经无法决定和控制。从欧洲

随着新冠疫情发展成为世界性的健康医疗危机,中国的抗疫周期也在拉长,尤其有国际机场的大型城市,阻击输入性病例的压力非常大,中国抗疫进入常态化阶段,何时能够彻底打赢这场战役,我们已经无法决定和控制。从欧洲和美国当前的情况来看,四月和五月是爆发期,日本、澳大利亚、中东地区、东南亚和印度也已经发生严重扩散,世界范围的扩散已经形成。最初,大家一致认为中国抗疫的周期大约是六个月,下半年国内经济活动就会恢复常态,而从现在的实际局面来看,2020年全年,都将是抗疫周期,世界范围经济活动的停摆,对中国疫情过后的经济复苏,无疑是雪上加霜!

所有的中国企业,都在面临一场生与死的考验,无关大小和强弱,在百年不遇的疫情之下,企业遇到的困难和挑战是一致性的,企业之间的互救条件被冻结,度过这场危机的有效路径首先是企业的自救,其次是政府的施救。自救是核心,政府的贷款支持和政策支持是锦上添花,如果企业没有可行的自救方案,靠政府支持的企业,最终还是会有可能走向破产。

在自救的道路上,黄金珠宝产业的企业家们已经在积极行动,减员、降费、撤店、停产、收缩、上线、直播,过去的两个月,大家忙得不亦乐乎。习惯了年年增长的市场环境,面对突如其来的巨变,真的很难适应。全面收缩降费是自救基本面,面对疫情持续影响下的全新市场环境,如何积极寻求突破,稳住企业的现金流才是自救的重点。

在春节前,黄金珠宝上下游企业都会把现金变成商品,期待春节旺季大卖后,2月份能够大量回笼资金和收益,再备战五一卖季。一月下旬爆发的新冠疫情,彻底打乱了每一个企业的现金流管理。从二月份开始,绝大多数企业都没有太多的现金储备,在这种情况下,即使把企业收缩到最小,可是没有新的收入补充进来,自救就是一句空话。在二三月份出现的全民直播的画面,就是企业创造新收入的具体行动,尽管大多数企业的直播效果并不理想,但是在没有更好的方法之前,也只能尝试直播,不能坐以待毙。

黄金珠宝产业是充分市场化的行业,民营企业是产业的主要力量,在这些民营企业中,绝大多数都是中小企业,因此,中国黄金珠宝产业的未来,取决于当下中小企业自救的能力,这是一场绝地反击之战,需要不破不立的勇气。过去繁荣时期学习到的经验和知识,无法指导我们继续前行。市场环境的骤变,企业经营管理的逻辑随之发生了根本性转变。成就过去黄金珠宝产业30年繁荣的是两个高增长,即消费需求和购买力双增长;而今天把黄金珠宝产业推向大衰退的因素是两个降低,即消费需求和购买力双降低。增长周期在疫情的打击下变成了衰退周期,当前企业要研究的是在衰退周期该如何生存和发展,尤其在疫情的深度打击下,出现的快速衰退。

疫情对中国经济的影响持续到6月份,或者9月份,甚至是一年,在这样的预期之下,黄金珠宝企业该如何自救?这种情况下指望政府的力量恐怕是望梅止渴,政府的压力也很大,会把有限的资源和政策集中投放到涉及国计民生的产业中,黄金珠宝属于奢侈品,在重大社会危机之下,很难得到政府在产业救济上的重视。这就需要黄金珠宝人能够自主与时俱进,认清市场的新变化和新形势,果断采取正确的方法和策略,在新的市场环境中先解决企业生存所需的现金流,站稳脚跟,再等待时机,寻求大的发展。

在消费需求和购买力双降低的市场环境中,全产业链都会同时出现严重收缩,这时候研究要收缩什么?非核心的经营管理团队、过剩的产研能力,同质化的产品,过度饱和的渠道,非刚需的需求,无效的促销,花大价钱的营销推广,看不到明确效益的技术创新和经营管理创新,都会在收缩之列。系统收缩完成后,一个大企业会变成中小企业,一个中小企业会成为小微企业。迅速收缩,是当下黄金珠宝企业最直接有效的自救策略。收缩的越快越准,企业的生存就越有保障。

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