珠宝零售企业面临哪些危机？ 市场份额空间被不断挤压

近年来整个珠宝行业可以说是举步维艰，尤其是对于珠宝零售企业来说更为艰难，那各地珠宝零售企业内部又到底面临哪些危机呢？

外部市场危机

1、珠宝零售市场越来越大，但企业或店铺的销售量却越来越小，所以代表竞争越来越激烈，企业生存空间越来越小。周大福、老凤祥、周大生等大品牌不断抢占市场，正在快速地向三级城市推进，新的竞争品牌也不断加入，市场份额空间被不断挤压。

2、企业或店铺销售额越来越大，利润空间越来越小，现在销销额1000万还不如以前做500万，有珠宝老板开玩笑说，我们大老远的坐飞机到深圳选货，千辛万苦选好货后坐飞机回到店铺，卖完后，一算发现根本不赚钱，整一个辛苦拼命的黄金"搬运工"。尤其是珠宝电子商务的出现使珠宝市场的信息透明化，利润受挤压。所以有珠宝老板说，珠宝电子商务厉害的，不仅是抢占瓜分了珠宝传统市场份额，更可怕的是，它把消费者都教聪明了，挤兑传统市场的利润空间，让消费者越来越理性，要求越来越高。

内部管理危机

1、有些企业或店铺经营管理无思路，盲目扩张发展，内部人员与事务管理无序；

2、有些企业或店铺管理是有经验，但没有形成系统，缺乏积累与完善；

3、有些企业或店铺有文化，但没有沉淀，没一本像样的册子或文稿，都是口口相传，就像没有文字的原始部落社会，这样很难传承给下一代，所以一代不如一代；

4、有些企业或店铺人越来越多，但是经营却越来越困难；

5、有些企业或店铺加盟一些品牌，但是这个品牌没有经营模式，没有管理模式，也没有人才输出，更别说标准培训支持，所以持续经营发展难以维系，或遇到困境与问题无法解决应对。

团队建设危机

1、有些企业或店铺团队整体实力不断下降，跟不上变化，员工流动频繁；

2、有些企业或店铺员工的忠诚度、热情度、积极性与技能专业性越来越弱；

3、有些企业或店铺发现以前的员工听话好管，但现在的员工越来越难管理；

4、有些企业或店铺发现新员工忠诚度越来越低，激情越来越少，快速发展动力受阻；

5、有些企业的核心团队员工跟不上环境与市场的变化，甚至跟不上企业自身的发展速度；

6、现在招聘的员工薪酬要求高，对企业挑剔，而且还难以管理。