“品质管理PDCA改善”系列培训在金弘珠宝落地
7月伊始，"品质管理PDCA改善"系列培训在金弘珠宝各工厂循环落地，工厂主管及一线质检人员悉数参加，掀起了全员学习品质管理的高潮。作为业内知名的珠宝首饰制造商，金弘深知产品品质对企业发展的重要性。因此，在大力推进"7S"管理项目后，再次重拳出击，将品质管理与"7S"管理全面融合，确保公司产品品质的持续稳定。
"上医治未病，中医治病初，下医治病重"，被称为医者的三重境界。这同样适用于企业的品质管理。此次系列培训的目的在于，自上而下贯彻"追求卓越，品质致胜"的经营理念，苦练内功，从源头开始，坚决执行品质管理"三不"政策，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
金弘珠宝生产总监陈禹是一位有着多年生产管理经验的资深专家，由他主导的"品质管理PDCA改善"系列培训，深入浅出地解释了"PDCA改善循环"的概念以及实践运用的操作方法，专业生动，深受员工喜爱。
陈禹表示，"PDCA循环"将质量管理分为四个阶段：计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)，四个阶段环环相扣，循序渐进。从理论上来分析，在企业推行的过程中，"PCDA循环"属于大环套小环，呈现阶梯状提升的状态，周而复始，持续改进。
具体到实践上，陈禹结合自身向大家分享了二十年来的职业经验、企业案例以及讲解了各种操作工具，比如QC七大手法(检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图)、5W1H等。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。金弘珠宝历来注重标准化建设工作，是行业标准化实施的典范。在多次参与制订、修订贵金属首饰相关国家标准、行业标准和地方标准的过程中，金弘不忘对社会对行业的责任，在内部管理中，金弘更是以身作则，与时俱进，专业专注，精益求精，以稳定的品质，高效的服务，促进企业的可持续发展。
