成立“水贝珠宝”的品牌集群 发出罗湖声音
1981年，深圳第一家珠宝制造厂在罗湖水贝创立，并在改革开放过程中，愈来愈多珠宝企业聚集在这里生产经营珠宝首饰。现如今，水贝年产销值已超1000亿元，逐渐成为我国珠宝产业的风向标和晴雨表。可是，罗湖珠宝首饰产业没有一直解决品牌建设问题，多数同行业挤在中低端产品市场打价格战，国际市场对我国的珠宝设计也长期抱有刻板印象。
品牌怎么建设?在前不久举行珠宝首饰产业高质量发展座谈会上，业界专家也就这一问题提出了自己的看法。中国珠宝玉石首饰行业协会会长叶志斌认为，罗湖要花大力气实施品牌化战略。尽管深圳、罗湖在全国珠宝产业处在头部、顶端，但品牌战略还需要进一步强化。
"我说的品牌战略不是说培养一两个明星企业，而是集群品牌的概念，以集群品牌向世界进军。"他指出，深圳就打"水贝"两个字。"例如能不能成立一个'水贝珠宝'品牌集群，优势企业品牌共用这一品牌，成为旗下的战略产品，政府给予政策扶持，助推这个集群发展壮大。另外制定品牌、价值评价标准体系和品牌强度标准，每年或是隔2年发布品牌排行榜、指数榜，举行类似博鳌论坛一样的水贝论坛品牌。"
中国地质大学武汉珠宝学院院长杨明星亦表明，要关注品牌集中度问题。罗湖品牌很多，可是集中度并不高。品牌未来产业发展成熟的话，品牌集中度也会更加成功。珠宝从一个工业式的快销品模式向品牌式的奢侈品模式转化有两个很典型的标志，一是它在市场上的影响力投入，二是品牌占有度。"目前有些品牌是零售环节贡献了更大的税收和利润，而生产加工环节的附加值和利润率极低，因此从品牌角度而言很重要。我建议在公司上市前期重点做好品牌培育工作，加强品牌的提升、品牌集中度的提升。"他说。
在法国巴黎旺多姆广场，一家名为TTF的首个中国珠宝品牌旗舰店格外引人注意，而这家企业就来自罗湖，掌舵人吴峰华是TTF高级珠宝品牌创始人、创意总监。"在国际市场上，要想赢得同行业的尊敬，除了用作品硬碰硬，别无他选。"作为中国高端珠宝品牌走出去的代表，他希望带动更多我国同行业对标国际一流，打造出具有国际影响力的品牌。
为了推动行业转型发展，罗湖区将实施十大工程，推动整个珠宝产业高质量发展。水贝珠宝首饰集聚区的发展定位为一基地五中心。五个中心之一就是品牌运营中心。为了实现目标，罗湖提出产业补链、金融创新、设计创意、数字转型等十个方面的工程，切实推动珠宝行业的供给侧结构性改革。
